Combate ao assédio moral no trabalho

Desde dos tempos da escravidão, homens e mulheres sofriam com o assédio moral, pois os escravos eram constantemente expostos a situações humilhantes, desmoralizantes e abusivas praticadas por senhores de engenho ou feitores. Prova disso, é que o assédio moral saiu das senzalas e casas dos senhores de engenho para o atual mercado de trabalho. E atualmente, o poder hierárquico dos patrões e a sobrecarga de trabalho deliberada é causa desse problema.

A hierarquia vinda dos patrões, gerentes ou lideres é algum que vem desestabilizar emocionalmente os funcionários, pelo fato da sua superioridade abusiva. Os superiores da empresa usa do título e do poder para rebaixar, humilhar e desvalorizar a função do emprego. Além disso, os gerentes utilizam a metodologia de presionar o funcionário de maneira que o deixa desconfortável e envergonhado na frente dos outros colegas de trabalho. Um exemplo desse abuso de poder, é quando o patrão menospreza o ASG (Auxiliar de Serviços Gerais) sujando o chão de próposito mandando com grosseira que ele limpe toda a sujeira.

Ademais, os homens e mulheres sofrem com a sobrecarga de trabalho deliberada pelos seus patrões, os mesmo recebem várias tarefas simultaneamente para que sejam desempenhada o mais rápido possível, porém, os funcionários não apresentam uma devida explicação da atividade e acaba recebendo reclamações por não conseguir realizar o que foi pedido. Nesse sentido, os patrões utlizam desse metódo de má fé para poder chamar o emprego de incapaz, irresponsável, e incompetente causando abalos psicológico e fazendo com que ele peça demissão.

Portanto, medidas estratégicas são necessárias para combater o assédio moral no trabalho. O Ministério do Trabalho, precisa investir em paletras e portfólio informativo de como o empregador deve tratar seu emprego. Dessa forma, será possível combater o assédio moral nas empresas. E só então teremos um ambiente de trabalho respeitoso para os diferentes tipos de funcionários e funções no mercado de trabalho.